第46章 附录

　　解构丁约翰——做一个办公室游戏的赢家

　　解构是一个时髦名词，笔者今天也时髦一把，解构一下丁约翰这位职场传奇人物。

　　首先说说解构的意思。

　　英文wikipedia（维基大百科）解释如下：

　　Deconstructionisatermincontemporaryphilosophy,literarycriticism,andthesocialsciences,denotingaprocessbywhichthetextsandlanguagesofWesternphilosophy(inparticular)appeartoshiftandcomplicateinmeaningwhenreadinlightoftheassumptionsandabsencestheyrevealwithinthemselves.JacquesDerridacoinedtheterminthe1960s,andprovedmoreforthcomingwithnegative,ratherthanapined-forpositive,analysesoftheschool.

　　看晕了吧！

　　外企的人就是这么爱炫耀。

　　在许多外企，即使是两个中国人在通邮件，也会煞有其事地用英语写。最搞笑的是有的人平日里英语都不敢开口说，也靠着金山词霸硬撑着写英文邮件。

　　还是看看中文wikipedia的解释吧！

　　在欧陆哲学与文学批评中，解构主义是一个由法国后结构主义哲学家德里达所创立的批评学派。德里达提出了一种他称之为解构阅读西方哲学的方法。大体来说，解构阅读是一种揭露文本结构与其西方形上本质（Westernmetaphysicalessence）之间差异的文本分析方法。解构阅读呈现出文本不能只是被解读成单一作者在传达一个明显的讯息，而应该被解读为在某个文化或世界观中各种冲突的体现。一个被解构的文本会显示出许多同时存在的各种观点，而这些观点通常会彼此冲突。将一个文本的解构阅读与其传统阅读来相比较的话，也会显示出这当中的许多观点是被压抑与忽视的。

　　用直白的语言说，解构就是用最常识、最俗的东西去说明一个学术论文或学术概念，使它看起来没有什么神秘。

　　丁约翰虽然不是啥学术概念，但算是一位神秘人物，起步学历也不高，中专生，还是在国企，没有任何家庭背景，但靠着自己的打拼，几乎坐到职场金字塔的顶端。可谓是一个传奇！

　　既然要解构丁约翰，首先要了解这个人物在职场上的代表性。

　　读者肯定会问，丁约翰这个人物虚构的成分到底有多少？

　　笔者可以肯定地说，本书的内容至少80%是真实的，只不过将几个职场人物的元素打乱，放在了一个人的身上。

　　从一个中专生起步，丁中华完成其成为丁约翰的飞跃是有其必然性和偶然性的。

　　首先，丁约翰有其特殊的才能。

　　丁约翰有政治嗅觉，具有“向上”管理的才能，也就是说善于管理老板。这才确保他能抓住人生中一次又一次的机遇。丁约翰的PaperWork（书面文字）能力强。所谓PaperWork强，就是丁约翰所做的PPT数字详实，逻辑严密。真实生活中的丁约翰，其汇报对象是不懂中国市场的老外。因此，他靠编一些没有逻辑漏洞的数据就能忽悠过去。PaperWork也是外企经理所必须的功底。丁约翰的英语也好，学习能力也强，这些都是其纵横职场的强力武器。

　　丁约翰也是裙带关系的受益者。在国企，他牢牢抓住乔光明这条线，顺利出国。应该说海外就业的经历是其外企的敲门砖。没有海外的阅历，丁约翰的英语也不会练好，其也无法完成从国企科长到外企经理人的华丽转身。

　　机缘对每一个潜在的职业经理人都很重要。但机会永远是垂青有准备的人。没有在刘向东周边的人脉积累，丁约翰也无法完成职业生涯的第一个起步——班组长；没有在王厂长身上的投入，丁约翰也无法获得外送读书的机会和从事外贸的机会。正是这种平日里日积月累的人脉经营，丁约翰才能一次次抓住人生道路上的机会。

　　国企的管理者，尤其是中层的，永远是被束手束脚的，因此在国企丁约翰是戴着面具的。但在外企，经理层被赋予很大的权力，就是所谓的“信托责任”。

　　因此，在进入外企之后，丁约翰性格的阴暗面被彻底地暴露了。

　　首先，丁约翰变成了一个对下属充满征服欲的老板。这种征服欲，不仅仅局限在女下属，对男下属亦然。丁约翰听不进任何负面的意见。丁约翰其实也希望他的下属像他管理老板一样管理他，可谓是“顺我者昌，逆我者亡”。

　　丁约翰也不能很好地控制自己的情绪。他反而将他自身的这个弱点自我理解为是具有老板的腔调。这个故事是发生在南方人居多的公司。笔者没有在北方人居多的公司待过，不知道如此暴躁的一个老板，再碰到一个不屈不挠的手下，会有什么后果。

　　生活中真实的丁约翰，在进入新公司后带入了几个嫡系，把持着要害部门。即使在嫡系面前，丁约翰也不能控制他的情绪。一次，他和他的那个手下去见客户。离开后，他觉得还要和客户说些什么。因此，在高速路口，他将他的嫡系给赶下了车，让他回客户那里，一点也不顾他在这种地方是否能打到车。真实的丁约翰是个非常自私的人。他可以坐着车回酒店休息，而手下不得不自己想办法回客户那里。在平日的工作中，没有人敢和他说“不”的。

　　这种事情发生了很多次。后来，这个嫡系在公司里和他大吵一顿，愤而离职。因为是男人都忍不住的。

　　笔者相信，在职场丁约翰这种人还是有其生存和生长的土壤的。因为，丁约翰老板眼里的丁约翰和员工眼里的丁约翰是完全不一样的人。在老板的眼里，丁约翰是一个能给他带来业绩的人物。但老板不知道，更多的时候，这些业绩是建筑在牺牲长期收益的基础上的。

　　在职场上，绝大多数人是没有选择自己老板的自由的。

　　因此，笔者给各位丁约翰下属们如下的忠告：

　　首先，作为老板，丁约翰在下属面前是不会也不愿意控制自己的情绪的。因此，我们下属一定要学会控制自己的情绪。再多的不满，千万也不要流露。更不能越级上访，找丁约翰的老板投诉。99%的越级上访者的下场都是很惨的。只有真正提倡建设开放的沟通渠道的企业才会容忍越级上访的现象。作为下属，若无法容忍老板的坏脾气，只能选择默默地离开。即使是离开的时候，也没必要和丁约翰有任何冲突。因为保不准哪天，丁约翰会空降到你任职的新公司，继续做你的上司。

　　当然，克制的情绪是需要发泄的，否则家人就要遭殃了。常用的手段就是打沙包。笔者的建议买一部游戏机Wii，需要发泄的时候，就打拳击。一身大汗后，非常爽。然后洗个澡，第二天浑身肌肉酸痛的，就啥都忘了。

　　鱼相忘乎江湖，人相忘乎道术。

　　其次，我们要学会改变自己，像崔健忠一样，做一条出色的职场变色龙。学会管理老板，不要多和老板抱怨，在平日工作中帮助老板，帮老板分担烦琐的杂事，在公司斗争中帮老板说话。因为即使是跳槽，也是要管理将来的老板的。还不如现在就学习起来。但是有些老板是无法管理的。真实的丁约翰就是如此。遇到这样的老板，也认命吧！

　　在和老板交流的时候，以下是几个大忌。

　　第一，不合时宜的诚实。

　　一般来说，老板是喜欢听下属的实话的。但有时候，过于坦诚反而会让老板对你有一些看法。由于和老板处于不同角度考虑问题，下属在交流的时候，很难把握话题的尺寸。与其向老板揭示真相，还不如让老板受到启发，让老板自己觉得这是个问题，并主动解决它。

　　第二，公开或者私下的质疑老板。

　　老板不是天生的。因此老板也会犯很多错误。对老板的质疑，就是对老板权威的挑战。这是任何老板都不会容忍的。挑战者都会被无情地干掉。

　　第三，只谈公事，避免私人纠葛。

　　下属要摆正自己的位置，只要努力做好自己的事情就可以了。不要和老板走得太近，除非是老板主动的。即使是老板主动的，也要在公开场合和老板保持一定距离。因为，公司里的政治风云会变的。你和老板走得太近的话，就会成为“一朝天子一朝臣”的牺牲品。老板会另谋高就，他会带着你吗？

　　总之，有职场，管理老板就会成为一个永恒的话题。而且管理老板是没有最佳实践的。也就是说，你这次的套路，换个老板就可能不适用。有个大公司老板到分公司巡视，分公司一个办事员开口就说：“总裁，您辛苦了。”就这么简单的一句话，总裁就发火了，“拍啥马屁，努力干活去，再拍的话，我开除你。”马屁拍到马脚上了。

　　给老板的第一印象很重要。好的开始，就是成功的一半。

　　为了给老板留下一个好的第一印象，员工要时刻保持着专业，并懂得和老板沟通的技巧。

　　其实在书中描述的丁约翰身上，我们有许多可以学习的地方，比如“低调做人，高调做事”；全局性的视野和管理老板的技巧。

　　生活中的丁约翰，不学也罢！

　　简单地解构了下丁约翰，愿各位学习丁约翰好的一方面，不要学他的阴暗面。

　　祝每一个读者在读完这本书之后，都能成为一个办公室游戏的赢家。


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