第十章 说管理

　　前边咱们说了杨修和杨石磊父子俩在大年初一的时候进行了深层交流，当然也达成了重大协定。其实说起来也是杨石磊开了眼界，站在了更高的位置上，只要不是故意不向前看，那么自然也就会看得更远。

　　咱们接着来，说，这一年是九零年，大年初一的时候杨石磊得了杨修的启发（这话说着还真有些别扭！），目光不只是局限在养猪卖猪肉的框框里。这可就把杨石磊忙坏了，毕竟，首先要搞定种猪养殖厂，然后要搞定猪肉加工厂，再然后要引进优良的鸡鸭鹅品种，这里杨石磊决定鸡鸭鹅的养殖直接从种群繁殖开始搞，而且可以多样化养殖，不只是养殖肉用的鸡鸭鹅，还可以养殖蛋用的。最后还要去承包一个小水库，养鱼。

　　这样，半年多以后，杨家的铺子就算是铺开了，一个月出栏数已经到了三百头的养猪场，一个种猪繁殖基地，两个家禽养殖厂，一个水库。总共是五个厂子，这五个厂子没有养羊和养牛，其他的老百姓日常的肉食算是都齐整了。

　　铺子是铺开了，但是杨石磊也累坏了，虽然中间也必然招了很多的专业人才来给自己打工，可是，这铺铺子的时候，大事还是要他来做决定的不是？一个企业到了这个地步，下边其实就是两条路，一条叫做辉煌，一条叫做没落。

　　为什么这么说呢，这个铺子打开，自然会分薄个个企业的风险，但是同样也将流动资金拖入了几近枯涸的境地。这个时候就是一个企业能不能继续发展的关键时刻，管理的好了，就能通向辉煌，失败了就直接没落。

　　这个时候又应该杨修上了，毕竟自己老爸太累了心疼，而且现在整个企业有些混乱，这个时候必须跟老爸谈一下了，要不然的话混乱的体系结构将是这个企业走向灭亡的指向标。

　　“老爸，怎么样？是不是觉得管不过来了？”这天杨石磊正在想着问题，脑子里正乱哄哄的，跟自己生气呢！杨修探头探脑的从外边走了进来，笑嘻嘻的跟杨石磊说到。

　　杨石磊一看自己儿子进来了，就直接抱了起来，也先不想工作的事情了，“走，小子，跟老爸出去逛逛！”

　　“爸，是不是因为厂子多了，觉得烦，觉得太累了呢？”杨修这就是明知故问了，他老爸这些天真的是为这些东西发愁。这些新厂子除了生猪养殖场是直接给养猪场提供猪崽儿的地方，其他地方多多少少的都对原先的产业形成了冲击，导致了资金混乱，进而导致了整个产业的混乱。

　　“是啊，现在还死靠着养猪场每个月往外出生猪在赚钱，其他的产业都还要几个月的时间才能见着效益，可是今年养猪的人太多了，这个饲料价格不降，生猪价格又上不去，整体上的利润率也不高！”

　　从大年初一那一次谈话之后，杨石磊就不把这妖孽孩子当个小不点儿了，虽然平常的时候这孩子也跟平常的孩子一样到处玩闹，但是能说出那么一番话，至少说明这孩子真的比别的聪明，而且后来杨石磊也观察过杨修，平常的时候跟别的孩子表现的一样一样的，伪装的非常好，让自己融入到了其他的孩子中间，没有显得太出色，没有因为自己的聪明就慕空无人，这样的孩子，属于绝顶聪明型的。

　　“嗯，那老爸，你想过为什么吗？本来这应该是一个发展的过程，可是现在却有太多的因素导致了发展上的瓶颈，生猪价格上不去，这个在去年应该就有些迹象了，一堆人蜂拥着去养猪，这市场就那么大，饱和之后必然带来的就是价格战争，如果不是饲料价格决定了成本，咱们算的上市规模化养殖，成本较低，但是那些小养殖户的成本就没这么低了，现在的价格给他们真没多少赚的！”

　　这就是市场，咱们前边说过的市场规律就是这样的，供需双方的矛盾就是这样的，你卖的多了，别人自然也就会挑剔起来。

　　“嗯，这个都还好，每个月的利润率咱们还是有些的，而且咱们现在有自己的销售管道，还有火腿的加工，这猪场还是能盈利的，不过要挺过这一段时间，或许会好些吧！”杨石磊现在真正烦的还真不是这个猪肉的价格，在规模上去之后，有些东西的影响就相对较小了。

　　“老爸，咱们现在的问题就是企业结构上的问题了，太凌乱了，各个厂子之间的各种关系都不清晰，这样就直接导致了未来的不明朗！”

　　顿了一下，杨修接着道：“爸，您现在是一个管理者，按照亨利?法约尔的定义，管理这个工作有五项基本职能，他们分别是：计划、组织、指挥、协调和控制，按照现代管理学的一般定义，这个基本职能应该总结为：计划、组织、领导和控制，这四项，现在咱们要解决的问题就是这个组织的问题！”

　　“这个组织其实就是让什么人去做什么事情，就拿咱们厂子现在的状况来说，咱们没有一个标准的组织模型在，所有的厂子都是那种粗狂式的管理，您不止要抓生产，还要抓销售，甚至还要抓科研，当然也少不了要抓一下财政，这本来都应该让专业的人员去做的！”

　　“现在，咱们应该做的事情就是把这个组织好好的组织起来！”

　　管理是这样定义的，它是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或者通过别人来实现组织目标。这里就可以看到一个管理者应该干的事情，所有一切都是作用于“组织”的，一个结构良好的组织是所有管理活动，或者说是企业活动的基础。

　　听了杨修的话，杨石磊陷入了沉思，确实现在他什么都一把抓，这也是因为从养猪场开办以来，一直都是这样的，一切都可以自己来，但是现在摊子大了问题也就接踵而来。杨修刚才说的组织可以分两部分来看，一个是名词的组织，这个就是一个体系，一个企业的结构，还有就是当作动词，这个就是要他以一个体系来构建企业结构。

　　“老爸，专业的事情交给专业的人员去做，这样就行了，比如，咱们应该成立销售部，来统筹产品的销售，成立会计部门，以统筹企业的资金流向，管理成本，成立科研部，来进行科研，对咱们的产品进行改进，成立人力资源部，负责招收人才和对厂子的人力资源进行管理，最后就是专门的管理人员来管理企业，这样您就可以解放出来，当然现在厂子规模还不算大，科研部门可以先不搞那么大，但是一定是必须的，科技是第一生产力嘛！而这个管理层，却是可以放一放先，优秀的管理人才只有咱们的实力更强大了才会出现的！”

　　这些都是大方向上的东西，杨修相信只要他说到了，那么剩下的就不是他应该管的了，至于怎么细分到每个厂子，怎么去协调，这就是领导的职能了，也是看他老爸的能力的地方。

　　领导这个职能很大的程度上就是协调和指挥的过程，这个过程也是最能体现一个管理者能力的地方。也是展现这个领导的工作特点，思维方式等等的一个过程。

　　说到这里，咱们已经通过杨修的嘴，让大家知道了管理学的最基本的东西，什么是管理，管理干什么，这里边咱们所了三项了，计划，组织和领导，最后这一项叫做控制，也就是控制着企业的发展，什么意思呢？

　　一个计划制定了之后，就要去实施，实施的过程中会出现偏差，这个控制就是分析偏差，得出结论，修改计划和纠正组织行为的这么一个过程。

　　好了，关于管理咱们就说这么些，管理是一门艺术的科学，可以看一看的。再多说可能臭鸡蛋就要向着书生扔过来了。

　　说完了杨修就走了，他还要去找他的邻居小朋友玩儿呢，毕竟他还是个四岁的小孩子不是？

　　杨石磊却连杨修什么时候走的都不知道，他陷入了沉思，现在就是自己这个家的转折点，这个过程虽然说起来很简单，可是做起来就不是那么的简单了，要好好地想一想。

　　别忘记了，杨石磊本身也不算是文盲，虽然没有受过多少正规的教育，但是他一身所学却也算得上是博古通今，只是术业专攻，这些经济和管理的知识没有多少涉及而已，又有句话说的是，“一通百通”，经过杨修的一番启发，再结合自己的实际情况就不难理解了。

　　杨石磊这一坐就是一下午，中间杨诗韵来填过茶水，可是杨石磊就那么坐着也不说话，那两块钱一包的“公鸡”（呵呵，是啥烟大家自己猜哈！）这一个下午就被他抽掉了一包。直道晚上八点多吃晚饭的时候，这才被杨诗韵喊出了房间。

　　虽然还有一些地方没有彻底的通透，但是，实践出真知不是？他从屋子里出来之后，抱着杨修一阵狂亲，顺带还抛了抛，吓的杨诗韵直接给了他一筷子！

　　生活就是这样的，曲折但却是幸福的。


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